أساسيات استراتيجية التسويق
تتقن التسويق التقليدي غير الرقمي، من مسح السوق وتجزئته إلى الاستهداف والتموضع والمزيج التسويقي وقياس النتائج.
- 27 ساعة
- المرحلة: أساسيات جامعية
- اللغة: العربية
- الصوت: عامية مصرية — قريبًا

ما الذي ستتعلّمه
- إجراء تحليل PESTEL (للبيئة الخارجية) وتحليل القوى الخمس لبورتر (للقطاع)، وتلخيص الفرص والتهديدات التي يكشفانها لخطة التسويق
- إجراء تحليل SWOT ورسم خريطة المنافسين وتقييم نقاط قوتهم وضعفهم، ثم مقارنة عروضهم وأسعارهم ورسائلهم
- تجزئة الأسواق على أسس ديموغرافية ونفسية وسلوكية، مع إضافة الأسس الجغرافية وأسس الشركات (خصائص المنشآت) عند الحاجة، والتحقق من أن كل شريحة قابلة للقياس ويمكن الوصول إليها وكبيرة بما يكفي
- اختيار الشرائح المستهدفة وصياغة عبارات التموضع وفق عملية STP، مع التأكد من أن كل عبارة متميزة وذات مصداقية وملائمة للعملاء المختارين
- تحديد استراتيجية المنتج بما تشمله من مراحل دورة الحياة وخارطة طريق التطوير، وشرح كيف تدعم قرارات المنتج والعلامة والتغليف التموضع
- وضع أهداف التسعير وتحليل مواقف التسعير، مع المقارنة بين التسعير القائم على التكلفة والقائم على المنافسة والقائم على القيمة
- اختيار قنوات التوزيع وتصميم قمع المبيعات، مع المقارنة بين المسارين المباشر وغير المباشر من حيث التكلفة والانتشار والتحكم
- وضع أهداف الاتصال والرسائل الرئيسية والقنوات والميزانيات، وتنسيقها في خطة متكاملة لكل شريحة مستهدفة
- قياس أداء الحملة بمؤشرات الأداء الرئيسية (المبيعات والحصة السوقية والعائد على الاستثمار ROI) بمقارنة النتائج بالمستهدفات وتفسير الفجوات
- تصميم نماذج لعلاقات العملاء ومصادر الإيراد تبيّن كيف تُكتسب كل شريحة وتُستبقى ويُحقَّق منها دخل بمرور الوقت
المنهج الدراسي
الوحدة 1أساسيات التسويق3 ساعات
ما الذي يقرره التسويق · عناصر المزيج التسويقي الأربعة · المزيج الموسّع للخدمات · كيف يتخذ المشترون قراراتهم · بحوث التسويق الأساسية
- عناصر المزيج التسويقي الأربعة — ما الذي يحدده كل عنصر
- المزيج الموسّع — الأفراد والعمليات والدليل المادي
- تكامل عناصر المزيج — مقهى في الحي
- لماذا يشتري الناس — الحاجات والدوافع والمؤثرات
- مراحل قرار الشراء
- المشترون من الشركات — قرار أطول وجماعي وأكثر تدقيقًا
- طرح السؤال الصحيح — سؤال البحث
- المصادر الأولية والثانوية — ماذا نستخدم ومتى
- صياغة استبيان ودليل مقابلة لمتجر محلي
الوحدة 2قراءة السوق والعميل3 ساعات
تحليل PESTEL · القوى الخمس لبورتر · تحليل SWOT · خرائط المنافسين · رحلة العميل
- PESTEL — البيئة الخارجية
- القوى الخمس لبورتر — الضغوط داخل القطاع
- من التحليل إلى الفرص والتهديدات
- SWOT — الفصل بين الداخل والخارج
- رسم خريطة المنافسين في صفحة واحدة
- مقارنة العروض والأسعار والرسائل في سوق محلي
- رحلة العميل — من الحاجة الأولى إلى الولاء
- بناء خريطة الرحلة خطوة بخطوة
- اكتشاف اللحظات الأهم
الوحدة 3تجزئة السوق والاستهداف والتموضع3 ساعات
أسس التجزئة · اختبارات الشريحة · اختيار الشرائح المستهدفة · عبارات التموضع · القيمة المقترحة · هوية العلامة التجارية
- لماذا نجزّئ السوق — سوق واحد واحتياجات متعددة
- أسس التجزئة — من هم وكيف يتصرفون
- اختبار الشريحة — قابلة للقياس ويمكن الوصول إليها وكبيرة بما يكفي
- عملية STP — التجزئة والاستهداف والتموضع
- اختيار الشرائح المستهدفة
- كتابة عبارة التموضع والتحقق منها
- ما الذي تعد به القيمة المقترحة
- هوية العلامة التجارية — الاسم والوعد والشخصية والنبرة
- قيمة مقترحة وهوية لمخبز محلي
الوحدة 4المنتج والتسعير3 ساعات
دورة حياة المنتج · خارطة طريق التطوير · العلامة والتغليف · أهداف التسعير · ثلاثة مداخل للتسعير · تكتيكات التسعير
- دورة حياة المنتج — من الإطلاق إلى الانحدار
- بناء خارطة طريق لتطوير المنتج
- المنتج والعلامة والتغليف بما يدعم التموضع
- الغاية من التسعير — الأهداف وحساسية السعر
- التسعير القائم على التكلفة والمنافسة والقيمة
- تحليل موقف تسعيري
- القشط والاختراق — أسلوبان للدخول إلى السوق
- التجميع في حزم والخصومات
- اختيار تكتيك التسعير المناسب للموقف
الوحدة 5التوزيع والترويج3 ساعات
قنوات التوزيع · المسارات المباشرة وغير المباشرة · قمع المبيعات · المزيج الترويجي · نقطة البيع · الترويج التجاري
- قنوات التوزيع — كيف تصل المنتجات إلى العملاء
- مباشر أم غير مباشر — التكلفة والانتشار والتحكم
- تصميم قمع المبيعات
- المزيج الترويجي — ست أدوات وما تفعله كل أداة
- مواءمة أدوات الترويج مع الشريحة المستهدفة
- تبرير مزيج ترويجي لإطلاق محلي
- لماذا يهم الرف وأرضية المتجر
- التخطيط للأنشطة داخل المتجر وعند نقطة البيع
- الترويج التجاري مع تجار التجزئة والموزعين
الوحدة 6الرسائل والعلاقات ولماذا تنجح الأدوات3 ساعات
أهداف الاتصال · الرسائل الرئيسية والميزانيات · علاقات العملاء · مصادر الإيراد · لماذا تنجح الأدوات
- أهداف الاتصال — ما الذي يجب أن تغيّره الرسالة
- الرسائل الرئيسية والقنوات والميزانيات لكل شريحة
- مواءمة خطة اتصال واحدة منسقة
- الاكتساب والاستبقاء وتحقيق الدخل — علاقة العميل
- نماذج مصادر الإيراد — المرة الواحدة والمتكرر والاشتراك
- نموذج علاقات وإيرادات لمدرسة لغات
- احتياجات المشترين والتمايز — لماذا ينجح التموضع
- حساسية السعر — لماذا يبدو السعر نفسه مختلفًا
- الرسالة والسلوك — لماذا يعمل المزيج متكاملًا
الوحدة 7الأرقام والميزانيات والنتائج3 ساعات
هامش المساهمة للوحدة · حجم التعادل · عائد الحملة · طرق إعداد الميزانية · مؤشرات الأداء الرئيسية · تفسير الفجوات
- هامش المساهمة للوحدة — ما يتبقى من كل عملية بيع
- حجم التعادل
- عائد الحملة — هل كان الإنفاق يستحق؟
- لماذا تُحدَّد الميزانيات بهذه الطرق
- إعداد ميزانية بكل طريقة
- اختيار طريقة الميزانية لمشروع صغير
- مؤشرات الأداء — المبيعات والحصة السوقية والعائد على الاستثمار
- مقارنة النتائج بالمستهدفات
- تفسير الفجوة
الوحدة 8التخطيط والأخلاقيات والأخطاء الشائعة3 ساعات
الخطة في صفحة واحدة · الادعاءات الصادقة · التسعير العادل · خصوصية العملاء · الفئات الهشة · الأخطاء الشائعة
- ما الذي يجب أن تجمعه الخطة التسويقية
- نموذج الخطة التسويقية في صفحة واحدة
- فحص الخطة بحثًا عن الثغرات
- لماذا تهم الأخلاقيات في التسويق
- تطبيق المبادئ الأخلاقية على الادعاءات والأسعار والبيانات
- الاستهداف بحذر — الفئات الهشة
- لماذا تقع الأخطاء التسويقية
- قائمة تحقق للأخطاء في خطتك
- تصحيح خطأ — مثال من الواقع
الوحدة 9التكامل والتطبيق في الواقع3 ساعات
التسويق التقليدي والرقمي معًا · الحكم على حالة واقعية · خطة لمنتج محلي · عرض الخيارات والدفاع عنها
- كيف تعزز القنوات التقليدية والرقمية بعضها
- ربط القنوات في خطة متكاملة واحدة
- أين نعمّق مهاراتنا الرقمية بعد ذلك
- إطار للحكم على حالة
- تحليل علامة أو حملة حقيقية
- ما الذي نجح ولماذا
- اختيار منتج محلي وجمع البيانات المتاحة
- ملء نموذج الخطة التسويقية
- الدفاع عن خياراتك في عرض قصير