أساسيات إدارة المنتج ودورة حياة المنتج

لماذا توجد إدارة المنتج · الشخصية النموذجية لمدير المنتج · المهارات والفطنة التجارية · إدارة المنتج مقابل إدارة المشروعات وتحليل الأعمال · صلاحيات اتخاذ القرار

1. لماذا تفشل المنتجات وكيف تقلّل الإدارة عدم اليقين
2. قيمة العميل والمفاضلة في كل قرار منتج
3. الدليل أم الرأي — قرار واحد بطريقتين
4. الشخصية النموذجية لمدير المنتج — المهام والمهارات
5. بطاقة شخصية نموذجية تملؤها بنفسك
6. قرارات مشتركة مع مالك المنتج ومدير المشروع
7. ثلاثة تخصصات — المنتج والمشروع وتحليل الأعمال
8. الأهداف والمخرجات وصلاحيات القرار جنبًا إلى جنب
9. منتج واحد وثلاثة أدوار — مثال تطبيقي

مستويات كوتلر الخمسة · العروض الأساسية والمساندة · المنتجات المادية والرقمية والخدمات والمنصات · دورتا حياة على خط زمني واحد

1. مستويات كوتلر الخمسة — من الفائدة الأساسية إلى المنتج المحتمل
2. العروض الأساسية والمساندة — ورقة عمل للتصنيف
3. مستوى بعد مستوى — كيف يضيف تطبيق توصيل الطعام قيمة
4. المنتجات المادية والرقمية والخدمات والمنصات
5. كيف تختلف الممارسة باختلاف نوع المنتج
6. فكرة واحدة في أربعة أشكال — مقارنة تطبيقية
7. دورة حياة المنتج — من التقديم إلى الانحدار
8. دورة حياة إدارة المنتج — من التصوّر إلى الإيقاف
9. وضع الدورتين على خط زمني واحد

المخرجات والنتائج · المقاييس الشكلية · البناء والقياس والتعلّم · الفرضيات القابلة للاختبار · عوامل النجاح في كل مرحلة من دورة الحياة

1. المخرجات والنتائج — ما تُسلّمه وما يتغيّر
2. اختيار مجموعة صغيرة متوازنة من المقاييس
3. لوحة مؤشرات مضلِّلة — مثال تطبيقي
4. شرح حلقة البناء والقياس والتعلّم
5. من الفكرة إلى فرضية قابلة للاختبار — نموذج جاهز
6. تنفيذ اختبار صغير — مثال تطبيقي
7. عوامل النجاح — الأهداف والمُسلَّمات والمقاييس
8. أهم المقاييس في كل مرحلة
9. خريطة نجاح من صفحة واحدة لمنتج واحد

سكرم وكانبان والمنهج الرشيق · اجتماعات سكرم والمُسلَّمات · العمل مع الوظائف الأخرى · مصفوفة المسؤوليات RACI

1. سكرم وكانبان والمنهج الرشيق — الأفكار الأساسية
2. متى يناسب كل أسلوب أكثر
3. ربط اجتماعات سكرم بمُسلَّمات مدير المنتج
4. العمل مع الهندسة والتصميم
5. العمل مع المبيعات والتسويق والدعم والمالية
6. يوم في حياة مدير منتج — مثال تطبيقي
7. مصفوفات المسؤوليات — ماذا يعني RACI
8. بناء مصفوفة RACI لمنتج نموذجي
9. إصلاح مصفوفة RACI مرتبكة — مثال تطبيقي

مراحل تاكمان · اختلالات لينسيوني · ميثاق الفريق · مصفوفة التأثير والاهتمام · خطة الاتصال

1. مراحل تاكمان الأربع لنمو الفريق
2. الاختلالات الخمسة في الفريق عند لينسيوني
3. تشخيص فريق — مثال تطبيقي
4. ما ميثاق الفريق ولماذا تحتاجه الفرق
5. كتابة الميثاق — الغرض والاتفاقيات والقواعد والإيقاع
6. تخطيط الأسابيع الأولى لفريق جديد بنموذج تاكمان
7. من هم أصحاب المصلحة — التأثير والاهتمام
8. كيف تتعامل مع كل مجموعة من أصحاب المصلحة
9. خطة اتصال — الجمهور والرسالة والقناة والتكرار

الرؤية والاستراتيجية · البيان في صفحة واحدة · مستويات المحفظة والبرنامج والمنتج · قائمة الأعمال المتراكمة وخريطة الطريق وسجل القرارات

1. الرؤية والاستراتيجية — ما هو كل منهما
2. نموذج الرؤية والاستراتيجية في صفحة واحدة
3. اختبار بيان الرؤية — مثال تطبيقي
4. المحفظة والبرنامج والمنتج — ثلاثة مستويات
5. الأدوار والغايات في كل مستوى
6. أين يساهم مدير المنتج — مثال تطبيقي
7. ما الذي تحتاجه بيئة عمل المنتج
8. إعداد بيئة العمل في أداة متابعة العمل
9. ملء بيئة العمل — مثال لمنتج نموذجي

أخطاء المديرين الجدد الشائعة · عادات تمنعها · الواجبات الأخلاقية تجاه المستخدمين · مجالات الكفاءة · خطة التطوير

1. القفز إلى الحلول وغيره من الأخطاء الكلاسيكية
2. الخطة ليست استراتيجية — ولماذا يهمّ التوافق
3. عادات تمنع الأخطاء — قائمة مراجعة
4. الواجبات الأخلاقية لمدير المنتج تجاه المستخدمين
5. البيانات وإمكانية الوصول والتصميم التلاعبي
6. فحص أخلاقي لإصدار — مثال تطبيقي
7. مجالات كفاءة مدير المنتج
8. تقييم مهاراتك — نموذج تقييم ذاتي
9. خطتك التطويرية — إجراءات تعلّم محددة

قراءة مرحلة دورة الحياة من الأدلة · الإجراءات المناسبة لكل مرحلة · موجز المنتج · الطريق المقبل

1. قراءة مرحلة دورة حياة المنتج من الأدلة
2. إجراءات مدير المنتج المناسبة لكل مرحلة
3. حالة واقعية عبر المراحل الأربع
4. ما يتضمنه موجز المنتج
5. صياغة الموجز في مستند أو نموذج متابعة
6. مراجعة الموجز مع أصحاب المصلحة
7. من الأساسيات إلى دراسة السوق والمتطلبات
8. من الأساسيات إلى الإطلاق وما بعده
9. خريطة تعلّمك لما سيأتي